Friday, September 5, 2025

bản tổng hợp toàn bộ chi phí hoạt động của doanh nghiệp Vy Wedding cơ cấu chi phí theo tỷ trọng

 Dưới đây là bản tổng hợp toàn bộ chi phí hoạt động của doanh nghiệp Vy Wedding, cập nhật cơ cấu chi phí theo tỷ trọng mới bạn cung cấp, và phân tích điểm hòa vốn cùng gợi ý phương án vận hành phù hợp để tối ưu lợi nhuận.


✅ 1. TỔNG HỢP CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP

📌 A. Chi phí cố định hàng tháng (không thay đổi theo số đơn)

Khoản mục Số tiền (VNĐ)
Lương giám đốc 11.000.000
Lương admin 10.000.000
Lương nhân viên (2 người) 16.000.000
BHXH (21.5% lương) 7.955.000
Marketing 15.000.000
Thuê mặt bằng 10.000.000
Điện 3.000.000
Điện thoại 300.000
Internet 500.000
AI nội dung 500.000
AI video 500.000
Lưu trữ Google Drive 500.000
Website 1.000.000
Tên miền 300.000
Khấu hao laptop 500.000
Tổng chi phí cố định/tháng 77.055.000

📌 B. Chi phí biến đổi (tính theo mỗi đơn hàng)

Áp dụng tỷ lệ bạn đã xác định:

Loại chi phí Tỷ lệ Ghi chú
Chi phí thực hiện 30% Vật tư, hoa, in ấn, phụ kiện
Vận chuyển, lắp đặt 5% Xăng xe, bốc dỡ, thuê người
Nhân sự trực tiếp thực hiện 30% Hỗ trợ theo sản lượng (khác với lương cố định)
👉 Tổng biến đổi 65% trên giá bán

✅ 2. XÁC ĐỊNH ĐIỂM HÒA VỐN DỰA TRÊN TỶ TRỌNG CHI PHÍ

🎯 Công thức:

Soˆˊ đơn hoˋa voˆˊn=Chi phıˊ coˆˊ địnhLợi nhuận gộp 1 đơn haˋng\text{Số đơn hòa vốn} = \frac{\text{Chi phí cố định}}{\text{Lợi nhuận gộp 1 đơn hàng}}

📌 Giả sử giá trung bình mỗi đơn hàng là 20.000.000 VNĐ:

  • Chi phí biến đổi = 65% x 20.000.000 = 13.000.000

  • 👉 Lợi nhuận gộp 1 đơn = 20.000.000 – 13.000.000 = 7.000.000

Soˆˊ đơn hoˋa voˆˊn=77.055.0007.000.00011.0112đơn/thaˊng\text{Số đơn hòa vốn} = \frac{77.055.000}{7.000.000} \approx 11.01 \Rightarrow **12 đơn/tháng**

📈 3. GỢI Ý PHƯƠNG ÁN PHÙ HỢP ĐỂ ĐẠT HOẶC VƯỢT HÒA VỐN

PHƯƠNG ÁN 1: Tập trung vào GÓI COMBO 1 (20 triệu)

  • Cần tối thiểu 12 đơn/tháng → tập trung chạy ads, remarketing theo mùa cưới

  • Phù hợp với nhà hàng, villa tầm trung

  • Ưu điểm: dòng tiền đều, thương hiệu ổn định


PHƯƠNG ÁN 2: Kết hợp COMBO 2 + TRUNG BÌNH

Ví dụ:

Gói Số lượng Doanh thu Lợi nhuận gộp
COMBO 2 (35tr) 4 140.000.000 12tr/đơn = 48.000.000
GÓI TRUNG (10tr) 6 60.000.000 3.5tr/đơn = 21.000.000
👉 Tổng 10 đơn 200.000.000 69.000.000

Lãi gộp vượt chi phí cố định ⇒ bắt đầu có lãi
Cách làm: gói cao chạy ads, gói trung chạy số lượng


PHƯƠNG ÁN 3: Tạo chuỗi bán gói MINI 5 triệu số lượng lớn

  • Ví dụ 20 đơn MINI/tháng → doanh thu = 100tr

  • Lợi nhuận gộp mỗi đơn: ~1.8 triệu ⇒ 36 triệu

  • Kết hợp thêm 2 đơn COMBO 1 → có thể chạm hòa vốn

→ Phù hợp để tăng nhận diện, đặc biệt với gia tiên, hỏi, ăn hỏi tại nhà.


📌 4. KẾT LUẬN

Hạng mục Giá trị
Chi phí cố định 77.055.000/tháng
Tỷ lệ chi phí biến đổi/đơn 65%
Điểm hòa vốn ~12 đơn COMBO 1 (20tr) / tháng
Phương án đề xuất Kết hợp Gói 10tr–20tr–35tr tùy mùa, dùng MINI để tạo phễu khách

Bạn có muốn mình tạo file Excel bảng điều khiển tài chính linh hoạt, để:

  • Nhập giá gói, sản lượng → tự động tính hòa vốn, lãi?

  • So sánh các kịch bản chiến lược gói dịch vụ?

👉 Gửi yêu cầu, mình làm ngay cho bạn!

No comments:

Post a Comment

phân tích cập nhật kế hoạch tài chính 2025 cắt giảm 2 nhân viên điểm hòa vốn mới, lợi nhuận

 Rất tốt! Việc cắt giảm 2 nhân viên là một bước tối ưu chi phí mạnh mẽ trong giai đoạn đầu. Dưới đây là phân tích cập nhật kế hoạch tài chí...